Cum sa fii un manager de succes?

Daca iti doresti sa fii un manager de succes, va trebui sa uiti complet de notiunea ca poti face totul de unul singura. Dupa cum se pare, cea mai importanta parte a activitatii tale inseamna sa inveti sa imparti diverse responsabilitati persoanelor capabile sa le indeplineasca eficient. Acesta este, probabil, si cel mai dificil lucru de care te vei lovi intr-o astfel de functie.

De asemenea, este foarte important si sa inveti, dar sa si aplici. Managerii care stiu sa delege in mod inteligent responsabilitatile profesionale si urmaresc indeaproape indeplinirea acestora, vor avea rezultate cu mult mai bune decat cei care incearca sa rezolve ei probleme de care ar trebui sa se ocupe angajatii.

Indatoririle esentiale ale unui manager sunt: planificarea, organizarea, stabilirea obiectivelor, stabilirea prioritatilor si gandirea creativa. Prin delegarea problemelor simple subordonatilor, un manager isi va salva mare parte din timp pe care il va putea folosi pentru preocuparile sale importante, salvand astfel banii companiei la care lucreaza prin folosirea unui angajat platit mai putin. In plus, delegarea responsabilitatilor inseamna o imbogatire a activitatii profesionale prin nevoia de a face fata noilor provocari, presupunand autoritate si diversitate.

Ca un element de educatie, delegarea ii va determina pe subordonati sa faca dovada competentei lor, sa-si doreasca sa obtina o recunoastere mai mare in cadrul firmei si sa castige incredere. Decat sa execute pur si simplu ordinele pe care le primesc, subordonatii trebuie sa invete sa faca fata unei anumite probleme, sa dezvolte un plan si apoi sa rezolve eficient indatorirea pe care au primit-o.

Cand un manager reuseste sa dezvolte o echipa care sa dea dovada de competenta, reputatia sa va creste. Formatorii talentati de echipa isi gasesc activitati reprezentative in propriul departament. Curajul, respectul si increderea se dezvolta in cadrul aceluiasi departament, cu cat se vor face din ce in ce mai multe lucruri. Recunoasterea va veni dupa aceea, iar top managerii vor observa rezultatele unei echipe bine antrenate – managerul acesteia putand sa se pregateasca pentru promovare.

Taguri: delegare, echipa, manager, manager de succes,