Roxana Suciu – “Echipa este structura fara de care proiectele nu pot exista”

Intr-un interviu realizat exclusiv pentru Amelie.ro, Roxana Suciu, Marketing & Business Development Manager la Ludan Environmental Technologies, ne-a vorbit deschis despre experienta lipsita de monotonie pe care o traieste alaturi de echipa Ludan, despre importanta echipei in cadrul proiectelor de inginerie, dar si despre importanta perfectionarii continue pornind de la ideea ca nu exista sesiune de training, sesiune de coaching sau mentoring, programe de invatare formale sau informale etc care sa nu iti foloseasca la un moment dat in cariera sau pentru dezvoltarea personala.

1. La doar 36 de ani sunteti Marketing & Business Development Manager la Ludan Environmental Technologies, lucrati cu o echipa de ingineri profesionisti, iar printr-o combinatie atenta a resurselor umane cu sistemul informational reusiti sa dezvoltati proiecte de anvergura. Divulgati-ne cateva aspecte ale experientei traite intr-o astfel de companie.

“Desi sunt implicata in proiecte de mediu si energie de peste 13 ani, experienta mea de pana acum a fost mai mult legata de partea soft: dezvoltarea de politici si programe, intarirea capacitatii institutionale si training, evaluarea politicilor de mediu sau consultanta. Alaturarea de echipa Ludan, survenita cu mai bine de un an in urma, a venit cu siguranta cu ceva nou. Vad acum cum se aplica in practica unele dintre solutiile indentificate in perioada cat am fost consultant si chiar particip la acest proces. Probabil ca ceea ce m-a atras in acest domeniu a fost dorinta de a vedea „la lucru” unele din tehnologiile desenate numai pe hartie, iar un alt secret, mai ales pentru cei carora nu le place monotonia, este faptul ca nici un proiect nu este la fel ca precedentul. Deci daca iti place sa fii inventiv, daca iti place provocarea, daca ai o minte analitica si predispozitia de a gasi solutii acolo unde altii nu le gasesc, probabil ca acesta este domeniul unde ai vrea sa lucrezi – proiecte de inginerie pentru mediu si energie. Fazele unui proiect sunt ca piesele unui puzzle urias pe care echipa trebuie sa fie capabila sa le controleze si sa le aseze la locul lor in timpul promis, cu bugetul promis si cu resursele disponibile.”

2. In ce mod pregatirea personala a avut consecinte asupra evolutiei profesionale?

“Cred ca aceste doua aspecte nu pot fi discutate separat. La varste diferite ne pregatim in mod diferit. Poate nu constientizam suficient de bine sau repede importanta cunostintelor dobandite, dar scopul este acelasi: evolutia profesionala sau personala. Pregatirea continua si deschiderea pentru nou au fost intotdeauna un bun suport pentru evolutia mea profesionala.

Ce pot sa spun, ca un mic sfat pentru cititoarele Amelie.ro, este ca nu exista sesiune de training, sesiunea de coaching sau mentoring, programe de invatare formale sau informale etc., care sa nu iti foloseasca la un moment dat in cariera sau pentru dezvoltarea personala. Fie ca este o informatie, fie ca este o persoana participanta in acelasi program ca si noi si pe care avem ocazia sa o intalnim, fie ca primesti doar o recomandare de a citi o carte – trebuie sa stim sa ascultam, sa asimilam si sa folosim in contextul potrivit.”

3. Managementul si coordonarea activitatilor sunt factori cheie in realizarea cu success a proiectelor. Reusiti intotdeauna sa oferiti clientilor solutii si servicii integrate de inalta calitate in termenele si bugetele convenite?

“Ne face placere sa credem ca da. De asemenea, faptul ca avem clienti repetitivi nu face decat sa vina in sprijinul acestei afirmatii. Desigur, nu toate proiectele sunt 100% realizate conform planurilor initiale – pentru ca nu trebuie sa uitam, proiectele de mare anvergura au si un grad mare de risc asociat. Incercam ca atare, sa tinem in permanenta legatura cu clientul/beneficiarul, sa urmarim evolutia proiectului sub toate aspectele lui cheie, sa luam acele masuri preventive si corective necesare pentru aducerea proiectului in paramentrii specificati. Nu trebuie sa uitam ca proiectele de mediu/energie sunt de cele mai multe ori proiecte de mare anvergura, cu grad mare de dificultate si, de ce nu, cu multe necunoscute (omenirea inca testeaza solutii pentru mediu, energii regenerabile etc.).”

4.       Monitorizati permanent progresul prin sincronizarea deplina a activitatilor de inginerie, achizitii, constructii, planificare, controlul costurilor, asigurarea calitatii si managementul riscului. Este dificil sau rezultatele va motiveaza sa continuati acest drum pe care compania s-a decis sa il urmeze?

“Este dificil, dar nu imposibil! Grupul nostru face acest lucru, de 30 de ani la nivel international si de peste 10 ani in Romania. Este munca noastra de zi cu zi iar secretul este echipa potrivita si ambitia de a rezolva favorabil o cerinta imposibila a unui client.”

5.       Prin confruntarea unor idei diferite, echipa genereaza mai multa inovatie si creativitate. Este lucrul in echipa cheia succesului care ofera posibilitatea de a interactiona cu membrii companiei si de a apela la experienta si expertiza lor?

“Pentru proiectele de inginerie, echipa este structura fara de care nu pot exista proiectele. Daca in consultanta se pot implementa proiecte de catre experti independenti, in proiectele de inginerie, multitudinea de domenii ce trebuie acoperite, face absolut necesara existenta echipelor multidiciplinare.”

6.       Ludan Environmental Technologies este furnizor de tehnologii novative, cu implicatii majore asupra imbunatatirii calitatii mediului. Va rugam sa ne vorbiti despre nevoia stringenta a unui echilibru intre sectorul de afaceri si protectia mediului?

“Problemele legate de mediu si energie castiga tot mai mult teren pe agendele de lucru ale guvernelor si de aceea cadrul legislativ a fost consolidat, imbunatatit si armonizat. Au fost adoptate politici si strategii nationale integrate si au fost fixate tinte si indicatori de imbunatatire a calitatii mediului. Mediul de afaceri trebuie sa opereze folosind aceste tinte.

In acelasi timp, responsabilitatea sociala corporativa a devenit prioritara pentru tot mai multe companii multinationale si nationale astfel ca problemele de dezvoltare durabila au devenit parte integranta a planurilor de afaceri. Astfel, considerentele ecologice sunt luate in calcul in procesul de design, in cel de productie pentru cum si pentru desfacerea si depozitarea finala.

Trebuie sa invatam sa folosim resursele de o maniera care sa ne asigure dezvoltarea pe termen lung. De cele mai multe ori, companiile invata din mers ca resursele naturale sunt tot mai rare si scumpe deci trebuie sa gaseasca tehnici inovatoare pentru a evita risipa, ca factura de electricitate creste si deci trebuie sa implementeze masuri de eficienta energetica, ca activitatile operationale consuma multa hartie deci trebuie sa foloseasca instrumentele IT cu o mai mare eficacitate etc.

Ceea ce trebuie sa intelegem, este ca trebuie sa tindem catre acel echilibru dintre dezvoltare economica si protectia mediului.”

7.       Schimbarea presupune inovatie atat la nivel tehnologic, cat si la nivel comportamental. Este necesara implementarea unor masuri ce stimuleaza piata produselor eco-friendly care sa vizeze protectia mediului?

“Cu siguranta, modificarea comportamentului joaca un rol important in acest domeniu. Nu numai ca este necesara implementarea unor astfel de masuri, dar majoritatea autorilor o fac deja. Spre exemplu, Uniunea Europeana are o Directiva ce promoveaza achizitiile publice verzi, iar statele membre, inclusiv Romania o aplica sau sunt in curs de a o aplica. De asemenea, unele companii deruleaza campanii de informare/educare pentru a schimba comportamentul consumatorului si pentru a il responsabiliza.”

8.       Ati simtit vreodata ca lumea in care traiti nu este o lume pentru femei sau au existat momente in care a trebuit sa demonstrati ca diferentele bazate pe natura sexului nu trebuie sa conditioneze sansa in viata a unei femei?

“Niciodata nu am resimtit lucrul acesta pe parte de business. Ca o gluma insa, in viata personala mi-as dori ca un caucic de la masina, sa poata fi schimbat cu mai multa usurinta si de catre o femeie sau atunci cand merg cu bicicleta prin oras, sa nu beneficiez de “incurajarile” nesolicitate ale altor partcipanti la trafic.”

9.       Femeia secolului al XXI-lea merita sa aiba tot ceea ce isi doreste. O femeie care isi pune viata in slujba carierei poate avea un esucces deplin pe toate planurile?

“Cred cu tarie ca in toate aspectele vietii trebuie sa existe un echilibru. Gasirea acestuia depinde insa foarte mult de fiecare persoana in parte, de ceea ce isi doreste de la viata, de modul cum isi pune in practica visele. In opinia mea, este foarte dificil sa fii o femeie de cariera, o mama desavarsita si o sotie/partenera buna in acelasi timp. La un moment dat in viata inclinam balanta pentru una din laturi, insa cel mai important e sa fim multumite de alegerea facuta si sa ne aduca ceea ce ne-am propus.”

10.   Cu totii dispunem de mai multe resurse decat ne-am putea imagina. Cat de lung este drumul de la ce este o persoana pana la ce poate deveni?

“Probabil ca este tot atat de lung sau greu precum ni-l imaginam/pregatim si luptam pentru ceea ce vrem sa devenim. Tine de forta interioara, de ambitie si mai ales de optimism. Probabil ca cel putin o sa ni se para mai scurt si usor (daca nu o sa fie chiar asa) daca invatam din fiecare pas si mergem mai departe zambind.”

11.   Amelie.ro incearca sa defineasca, prin formatul acesteia, prototipul femeii moderne, puternice, de succes. Ce ati dori sa le impartasiti, pe aceasta cale, cititoarelor acestei reviste?

“Sincer, nu consider ca am adunat atata intelepciune incat sa pot da astfel de sfaturi! Pot cel mult sa le sfatuiesc pe cititoare sa incerce sa se perfectioneze continuu, sa incerce sa isi castige independenta, sa incerce sa isi gaseasca multumirea in propriile actiuni. Daca nu te ajuti tu, nu te ajuta nimeni in mod dezinteresat!”

Taguri: ludan, roxana-suciu, roxana-suciu-business-development-manager,