Managing Generation Y

Conflictul dintre generatii e vechi de cand lumea. Managing Generation Y este tema pe care am abordat-o in intalnirea “Meet the WOMAN!” din 4 octombrie 2011, impreuna cu Mihaela Perianu.

Mihaela are 20 de ani de experienta in piata de HR din Romania, manifestandu-se profesional in calitate de manager si antreprenor.

A deschis firma Snelling Personnel Services  in 1991, companie care din 2001 se numeste Aims Human Capital. Din 2001, actionar si Director General la Aims Human Capital Romania, iar din 2005 detine aceleasi functii la Dale Carnegie Training. Membru in board RBLS – Romanian Business Leaders Summit.

Cand Mihaela Perianu ne-a propus aceasta tema, deoarece nu cunosteam nimic despre acest subiect, am dat o cautare simpla pe Google si au aparut cateva articole, care m-au lamurit imediat ca este o propunere excelenta.

Managing Generation Y este o tema de impact, de actualitate, una dintre temele importante din lumea cotidiana de business. Generatia Y este noua generatie de tineri care traieste din plin progresul tehnologic. Se afirma ca avem prima generatie de “nativi ai erei digitale” si ca hiatusul dintre generatii este destul de mare.

Cum se reflecta comportamentul si obisnuintele Generatiei Y in viata profesionala – aceasta a fost axa in jurul carei a gravitat expunerea invitatei noastre, apoi dialogul foarte viu cu audienta.

Am aflat ca Generatia Y e reprezentata de tinerii pana la 32 de ani, iar dupa aceasta varsta avem de-a face cu Generatia X.

Generatia Y adora – fireste! – tehnologia. Nu agreeaza ritmul lent, e pozitivista, nu suporta ierarhiile si are cultul personalitatii. Cultiva relatiile cu parintii si are permanent nevoie de indrumare, de coaching. Isi doreste flexibilitate si crestere rapida in cariera.

Are nevoie mereu de feedback si de mentori, in ideea de a trai mai bine acum si aici.

Generatia X, care a copilarit in perioada comunista, e sceptica, independenta, nesuportand autoritatea, dupa zeci de ani in care a fost permanent limitata de restrictii.

Are respect pentru ierarhie si isi doreste un echilibru intre munca si timp liber. Cauta singura solutii si rezultate si nu e dispusa pentru mentorship, deoarece considera ca a invatat multe pe cont propriu, in ritmul adecvat.

Cum se armonizeaza cele doua generatii? “Intelegand caracteristicile fiecareia”, ne-a precizat Mihaela Perianu. Cel mai interesant este faptul ca la un moment dat devine posibil un transfer de comportamente de la o generatie la alta, caz in care apar rezultatele pozitive si consensul profesional.

Tema nu s-a epuizat in intalnirea noastra, insa a fost un prilej de a afla lucruri noi si de a deveni constiente de evidenta unor situatii profesionale pe care le traiam si poate ca nu le analizam corespunzator. E cert, insa, ca de acum inainte avem mai multe repere si cred ca vom incerca sa intelegem mai bine Generatia Y.

Articol preluat de pe www.femei-in-afaceri.ro

Taguri: AIMS HUMAN CAPITAL, Generatia X, Generatia Y, MEET THE WOMAN, MIHAELA PERIANU, Romanian Business Leaders Summit,