Abilitatea de a-si tine angajatii motivati este, poate una dintre cele mai importante lucruri pe care o companie de success trebuie sa aiba in grija pentru a ramane o companie de success. Aceasta chestiune a motivarii nu se refera neaparat la tehnici de motivare a angajatilor, si mai degraba la cum se poate ajunge la o motivare interioara a fiecarei persoane din acea companie. De fapt, este necesar ca aceasta motivare sa vina din interiorul fiecaruia. Nimeni nu iti poate obliga sa fii motivat, exact cum nimeni nu poate sa te oblige sa fii fericit. Tot ce se poate face este crearea unui mediu profesional pozitiv, unde fiecare sa inteleaga scopul companiei, si rolul sau particular in atingerea acestui scop.
Obiectul motivarii nu este intotdeauna acelasi pentru toata lumea. Asa ca primul pas ar fi observarea a ce i se potriveste fiecaruia. Cum contractul individual de munca este, dupa cum ii spune si numele, individual, asa si sarcinile de lucru ar trebui sa fie individuale si personalizate. Poate pentru o persoana o marire de salariu in functie de performante ar fi un lucru care l-ar motiva sa lucreze mai eficient. Pentru altcineva, aceasta motivare ar putea veni in urma promisiunii unor zile libere sau unui program de lucru mai flexibil.
O alta metoda de motivare este si oferirea posibilitatii de perfectionare continua, atat prin noi sarcini de lucru dar si programe de training. Din nou, cuvantul cheie este personalizarea. Ideal ar fi ca angajatii sa aiba macar doua programe de training din care sa aleaga. Acest drept de a alege ii ajuta si sa se imbunatateasca intr-un domeniu pe care ei il considera potrivit, dar si o sa le arate ca firma lor ia in calcul si parerea lor in alcatuirea planului de dezvoltare.
De asemenea, una din principalele preocupari ale unei companii, oricat de mare ar fi aceasta, ar trebui sa fie sa isi prezinte telurile la nivel global si sa ii faca sa inteleaga pe toti cei implicati in aceasta companie care sunt acestea, indiferent de departamentul in care activeaza. Acest lucru ii va face sa inteleaga importanta companiei fata de alte companii si importanta lor in cadrul companiei.
Inca un lucru important este realizarea faptului ca rezultatele nu pot veni imediat. Indiferent de metoda de motivare aleasa, nu toata lumea poate raspunde in acelasi mod acestor metode. Mai exista si posibilitatea ca oamenii deja sa activeze la capacitatea lor maxima, asa ca imbunatatirile lor sa fie insesizabile. Cuvantul cheie in acesta incercare de a-ti motiva pe cat de bine posibil angajatii este personalizarea. Constientizarea faptului ca fiecare persoana este diferita si tratarea lor ca atare este primul si poate cel mai important pas pe care un angajator poate sa il adopte.